В Мордовии команда ООО «Завод световых приборов» совместно с Региональным центром компетенций в сфере производительности труда завершила первые шесть месяцев участия в программе повышения производительности труда в рамках федерального проекта «Производительность труда» национального проекта «Эффективная и конкурентная экономика».

За это время на предприятии проведена диагностика производственных процессов, изучены лучшие отраслевые практики, определены ключевые направления для улучшений и внедрены первые изменения. Подготовлены специалисты по бережливому производству, создан проектный офис, пилотируется система подачи предложений по улучшениям, на старте следующий проект по улучшению.

Среди ключевых изменений — внедрение ежесменного планирования и мониторинга исполнения плана, снижение трудоёмкости всех ключевых операций, а также переорганизация рабочих мест с целью минимизации перемещений сотрудников и материалов. Это позволило освободить площади: на потоке разместили стеллажный комплекс с комплектующими, зону кратковременного отдыха и рабочее место бригадира. Удалось исключить сверхурочную работу и создать возможность для роста выработки минимум на 25%.

Начат новый проект по оптимизации поиска, подбора и выдачи комплектующих со склада. Его цель — сделать процесс понятным и прозрачным, чтобы каждый сотрудник быстро находил нужные детали. Для этого на складе внедряют систему 5С — инструмент бережливого производства, который помогает организовать рабочее пространство. Название происходит от пяти английских слов и выражений, означающих сортировку, соблюдение порядка, содержание в чистоте, стандартизацию, совершенствование. Простыми словами: убрать лишнее, разложить всё по местам, поддерживать порядок, закрепить правила и постоянно их улучшать. Это позволит сократить время поиска комплектующих, снизить трудоёмкость операций и оптимизировать уровень складских запасов.

Проектный офис предприятия сопровождает рабочую группу на всех этапах. Команда уже прошла обучение основам бережливого производства. Теперь предстоит применить знания на практике.

Главная задача на следующий этап реализации программы повышения производительности труда — не только сохранить достигнутые изменения, но и продолжить совершенствование процессов, вовлечение сотрудников в культуру непрерывных улучшений.